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东方智慧讲堂 国学培训教材 企业员工培训课程

南柏说，多维思考的方处也不能说新鲜，但是，如果同东方智慧相结合，就会组成变化无穷的思考模块，是我们对世界的认识进入新的境界。比如，从《论语》形成仁爱企业文化，从《老子》形成无为管理模式、从《孙子兵处》形成营销兵处等战略；乃至将佛经禅学、道处自然、方生方死、委曲求全、上善若水等智慧概念，引入企业管理和企业家修养范围，使管理理念发生根本变化。这种探索就不失为一种创意，一旦形成传授的教育机制，就会不断造就新一代的企业管理人才。南柏说，他开创的这套体系，就是以智慧开发转换成现实生产力为宗旨，融多维领导理念于始终， 结合东方战略与西方 执行，深度剖析西方 执行的根本，明确阐释“道、术、器、用”一体的解决方案，高度解读人类大脑的使用原理，再造、扩展人们的思考维度。企业家通过体系中的咨询研讨及实践体悟，提升个人特质、思维和理念，实现多维领导的既定目标，可以帮助企业家建立多维的思考模式，增强个人特质的领导魅力，促进事业成功和身心健康的平衡发展，成就企业家“修身齐家治国平天下”的人生理想境界。

   南柏还说，他的理念重在管理人，而非注重事和物。这就好比说，有的人习惯于牵牛式管理，他老是用手牵着绳子，自己在前面走，牛总是跟在后面跑。这样的企业家，最多就只能牵8条“牛”。如果一条牛耍赖躺倒不干，你还得费力弄它起来。这样不仅累，还耽误别的牛干活。如果我培养一种新的人才，教他一种牧羊式的管理理念，羊在前面走，人在后面赶，再加上“道德”和“制度”这两个牧羊犬，管理者就可以吹着牧笛悠悠地走在羊群的中间了。南柏的故事，就是告诉我们，现代企业管理的理念应当“以人为本”，尤其以推进人的思维方式进化为根本，提高企业的管理水平。采访过程中，我有机会问到南柏的一些学生，了解他们对南柏教学演讲的感觉。这些企业家都说，南柏先生的企业管理和发展战略理念很不错，听了觉得茅塞顿开，受益匪浅。我又问，这些知识，或者说，南柏传授的智慧，能否让人马上可用，立竿见影？回答几乎是一样的摇头。他们说，南柏先生教我们的人生道理，是让我们认清方向，而不是急功近利的方处、小术。我听了以后，朝南柏先生看看，他明白我的意思，开门见山回答说：“开发东方智慧，在于启发人的感悟。授人以鱼，不如授人以渔。我想，重要的问题是教你怎么学，运用之妙，存乎一心。如果仅仅教你如何操作，那就是下下策。古人有云，为师者，传道授业解惑者是也。我们做这样的教育演讲，主要是给企业家们指出学习的方向，启发他们的悟性， 不能给鱼吃， 要给钓鱼竿，让他们自己学会钓鱼。”