B2B电子商务网站

本生产管理IE课程（工业工程ie管理)提供单位“深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司，从二00六年创立开始专注精益生产、IE工业工程效率提升服务，定期主办公开课、长年提供企业内训服务，内训可结合企业案例，量身定制培训方案欢迎来电咨询。 【课程名称】IE工业工程现场效率改善培训 【主讲老师】郭晓宁（国内制造业精益IE培训讲师、实战精益顾问） 【培训费用】电议 【课程垂询】(0755)-29792060，18927421595肖小姐，www.jit-lp.com 【质量承诺】 公开课：首天课毕，课程不满意，全额无理由退款。 内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款。 【培训收益】 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ； 理解现场管理的主要目的和手段； 学习发现浪费的方法并分析浪费成因； 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力； 系统掌握IE改善手法并能运用到实际工作当中，合理精简资源配置，有效实现降本增效，提升企业效率。 【课程背景】 本堂IE培训课程可为您解决企业如下问题： 公司成本高、生产效率低，品质不稳，交期不准,急需改善； 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应； 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了； 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善； 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任； 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.； 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.； 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.； 改善的时候经常遇到反对者(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中 =====深圳捷埃梯咨询公司——承诺效果的承ie工业工程培训咨询顾问公司=======